Encontrar el camino
Estrategia y oportunidades de IA
Consultoría de inteligencia artificial para empresas en Ecuador: diagnóstico de procesos, oportunidades priorizadas y una hoja de ruta para implementar IA.
¿Qué es una estrategia de IA para empresas?
Una estrategia de IA es un plan que identifica en qué procesos de tu empresa la inteligencia artificial puede crear más valor, cuánto cuesta intentarlo y qué riesgos implica. La entregamos como un mapa priorizado de oportunidades, un caso de negocio para la iniciativa con más potencial y una hoja de ruta que tu equipo puede ejecutar.
Una buena decisión antes de una gran inversión.
Empezamos por el negocio. Entendemos los procesos, las decisiones, los datos disponibles y la experiencia de quienes hacen el trabajo.
Al terminar, tienes un mapa priorizado de oportunidades, un caso de negocio para la iniciativa con mayor potencial y una hoja de ruta clara.
Si no conviene automatizar un proceso, te lo decimos. La estrategia también sirve para evitar inversiones que no crearían valor.
Entregables
- Mapa de oportunidades
- Caso de negocio
- Hoja de ruta
Un alcance claro desde el inicio
Qué necesitamos. Qué construimos. Cómo lo comprobamos.
- 01 · Punto de partida
- Un proceso que quieras mejorar, la persona que lo conoce y ejemplos de cómo funciona hoy.
- 02 · Entregable por acordar
- Una oportunidad priorizada, un mapa del proceso y un plan de validación antes de construir.
- 03 · Cómo validar
- Comparar valor esperado, calidad de datos, riesgos y esfuerzo. Identificar también cuándo no conviene usar IA.
- 04 · Límites del alcance
- El diagnóstico no implica desarrollar una plataforma ni garantiza ahorros antes de medirlos.
Esta es una guía para definir tu proyecto. El alcance, los criterios de aceptación, la inversión, los costos de terceros y el acompañamiento se acuerdan en una propuesta específica.
Casos de uso
Ejemplos de lo que resolvemos con esta solución. Cada caso se adapta a tu proceso, tus herramientas y tus datos.
Diagnóstico de madurez en IA
Revisamos procesos, datos, herramientas y capacidades de tu equipo para saber desde dónde partes y qué conviene hacer primero.
Mapa de oportunidades por área
Ventas, atención, finanzas, operaciones y marketing: ubicamos dónde se pierde tiempo y qué tareas puede asumir la IA con control humano.
Caso de negocio y estimación de ahorro
Calculamos horas, costos y riesgos con los datos de tu operación. Las cifras se presentan como estimación hasta que se midan con el sistema en funcionamiento.
Taller de IA para directivos y equipos
Una sesión práctica para que tu equipo entienda qué puede hacer la IA hoy, cómo usarla con seguridad y cómo evaluar propuestas de proveedores.
Políticas de uso y gobierno de IA
Reglas claras sobre qué datos se pueden usar, qué herramientas están permitidas y qué decisiones requieren aprobación de una persona.
Diagnóstico de visibilidad en buscadores y motores de IA
Revisamos cómo aparece tu empresa en Google, Bing, ChatGPT, Gemini y Perplexity, y qué le falta a tu sitio para que te encuentren y te citen.
Antes de contratar
Qué esperar de este servicio.
Para quién es
Dirección general, gerencias de operaciones o innovación y líderes de área que quieren adoptar IA y todavía no saben por dónde empezar.
Qué problema resuelve
Hay presión por usar IA, ideas sueltas y proveedores ofreciendo herramientas, pero falta criterio para decidir qué conviene hacer primero y qué conviene descartar.
Cómo trabajamos
01
Entender
Conversamos con quienes hacen el trabajo y revisamos procesos, decisiones y sistemas.
02
Evaluar
Comparamos valor esperado, calidad de datos, riesgo y esfuerzo de cada oportunidad.
03
Priorizar
Elegimos un punto de entrada y dejamos claro qué no conviene hacer.
04
Entregar
Presentamos la hoja de ruta y la revisamos con tu equipo.
Qué necesitamos de tu equipo
- Una persona responsable con capacidad de decidir
- Acceso a quienes conocen cada proceso
- Ejemplos reales del trabajo actual, sin datos sensibles al inicio
- Lista de sistemas que usa la empresa
Qué suele incluir
- Revisión de procesos, datos y herramientas
- Oportunidades priorizadas con sus riesgos
- Caso de negocio de la iniciativa con más potencial
- Hoja de ruta revisable por tu equipo
Qué no incluye
- Desarrollo de una plataforma o de agentes
- Garantía de ahorros antes de medirlos
- Licencias o herramientas de terceros
- Asesoría legal
Cómo se acepta el trabajo
- Tu equipo reconoce su operación en el mapa del proceso
- Cada oportunidad tiene valor, riesgo y dependencias explícitos
- Las estimaciones están marcadas como estimaciones
- Queda definido el criterio de éxito del primer paso
Qué sigue en manos de personas
- Decidir qué se ejecuta y en qué orden
- Autorizar qué datos se pueden revisar
- Validar los supuestos del caso de negocio
Cómo se contrata
Se contrata por solución, con objetivo, entregables, hitos y criterios de aceptación acordados. Cada etapa puede contratarse sola si resuelve el objetivo.
Implementación, continuidad y costos externos
La implementación se acuerda una vez. La continuidad es un acuerdo mensual aparte y opcional. Los costos de proveedores, como modelos de IA, hosting o licencias, se identifican por separado y se decide quién los contrata y controla.
Es una guía general. El alcance, las exclusiones, la inversión y el calendario de tu proyecto se acuerdan por escrito en cada propuesta.
Otros servicios
Liberar a tu equipo
Agentes y automatización
Menos trabajo repetitivo. Más capacidad para avanzar.
Conocer este servicioCrear algo nuevo
Productos y plataformas de IA
La plataforma que tu idea necesita.
Conocer este servicioSeguir evolucionando
Operación y evolución
El lanzamiento es un comienzo.
Conocer este servicio
Preguntas frecuentes
¿Cuánto dura una estrategia de IA?
Depende del número de procesos, áreas y personas que participan. El calendario se acuerda en la propuesta y se divide en etapas con entregables que tu equipo puede revisar.
¿Necesito tener mis datos ordenados para empezar?
No. Parte del diagnóstico es revisar qué datos existen, dónde viven y qué calidad tienen. Si hace falta ordenarlos, ese trabajo se prioriza dentro de la hoja de ruta.
¿Qué pasa si la IA no conviene para mi proceso?
Te lo decimos. A veces una automatización simple, un cambio en el proceso o una herramienta que ya tienes resuelve mejor el problema, con menos costo y menos riesgo.
¿La estrategia me obliga a construir con Daleki Lab?
No. La hoja de ruta es tuya y puedes ejecutarla con tu equipo, con nosotros o con otro proveedor.
¿Incluye capacitación para mi equipo?
Puede incluirla. Si tu equipo necesita práctica antes o después de la estrategia, la combinamos con el taller empresarial o el programa de adopción de nuestra página de formación.
Tu idea merece una primera versión
Cuéntanos qué imaginas. Empezamos por entender tu reto y explorar cómo resolverlo.